No cenário complexo da saúde, os serviços de radiodiagnóstico emergem como protagonistas cruciais, desempenhando um papel vital no diagnóstico e tratamento de diversas condições. Ao longo de mais de 15 anos do grupo Imaginologia Biomédica dedicados ao estudo e à aplicação do planejamento estratégico na área, fica claro que sua verdadeira essência de um planejamento estratégico empresarial eficaz reside na capacidade de moldar o futuro de uma organização. Este não é apenas um processo, mas uma jornada que exige compreensão profunda, análise meticulosa e ação proativa. Este artigo, desvenda algumas das complexidades do planejamento estratégico nesse setor, identificando desafios e apresentando soluções que transcendem o convencional.
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Fundamentos da Análise SWOT
A análise SWOT, embora seja uma ferramenta conhecida, muitas vezes é subestimada. Entender suas nuances é essencial. Ao longo da nossa experiência, temos refinado abordagens que vão além da superfície, transformando essa análise em uma investigação aprofundada das forças internas, fraquezas latentes, oportunidades estratégicas e ameaças potenciais. Aprofundemo-nos na verdadeira riqueza dessa ferramenta, desvendando insights cruciais que muitas vezes passam despercebidos.
1.1 Definição
A Matriz SWOT, acrônimo para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), é uma ferramenta de análise estratégica fundamental. Criada para fornecer uma visão abrangente do ambiente interno e externo de uma organização, a SWOT é um guia essencial na formulação de estratégias e tomada de decisões.
1.2 Objetivos
Os objetivos primários da Matriz SWOT incluem:
- Identificação de Forças e Fraquezas Internas: Reconhecer os elementos internos que beneficiam ou prejudicam a organização, como recursos, competências distintivas e limitações internas.
- Análise de Oportunidades e Ameaças Externas: Avaliar fatores externos que podem impactar positiva ou negativamente a organização, como mudanças no mercado, regulamentações e concorrência.
- Formulação de Estratégias: Utilizar as informações obtidas para desenvolver estratégias que capitalizem as forças, mitiguem as fraquezas, explorem oportunidades e enfrentem ameaças.
- Tomada de Decisões Informada: Fornecer uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas, alinhadas com o posicionamento competitivo e os objetivos organizacionais.
1.3 Etapas
A aplicação eficaz da Matriz SWOT envolve as seguintes etapas:
- Coleta de Dados:
Identificação interna: Reunir informações sobre recursos, competências, processos e cultura organizacional.
Análise externa: Investigar o ambiente externo, considerando tendências de mercado, mudanças regulatórias e atividades da concorrência.
- Criação da Matriz SWOT:
Listar Forças e Fraquezas internas.
Identificar Oportunidades e Ameaças externas.
- Análise Cruzada:
Explorar sinergias entre Forças e Oportunidades para maximizar vantagens.
Mitigar Fraquezas que podem ser agravadas por Ameaças externas.
- Formulação de Estratégias:
Desenvolver estratégias que capitalizem as Forças identificadas.
Criar planos para mitigar Fraquezas e enfrentar Ameaças.
Explorar oportunidades alinhadas com as competências internas.
- Implementação e Monitoramento:
Colocar em prática as estratégias formuladas.
Monitorar continuamente o ambiente para ajustar as estratégias conforme necessário.
A Matriz SWOT, além de ser uma ferramenta clássica, é altamente adaptável, proporcionando uma visão holística e flexível que permanece essencial na arte da formulação estratégica em ambientes dinâmicos e desafiadores.
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Engajamento das Partes Interessadas: Transformando Contribuições em Comprometimento
O engajamento das Partes Interessadas (stakeholders) é um processo estratégico que visa envolver ativamente as partes interessadas em uma organização, reconhecendo sua importância e incorporando suas contribuições no desenvolvimento e execução de estratégias. Essas partes interessadas, que podem variar de clientes e colaboradores a acionistas e comunidades locais, desempenham um papel crucial na formação do cenário organizacional.
2.1 Objetivos
Os objetivos centrais do engajamento de stakeholders incluem:
- Alinhamento de Interesses: Garantir que os interesses das partes interessadas estejam alinhados com os objetivos organizacionais, promovendo sinergia e cooperação.
- Construção de Relacionamentos Duradouros: Fomentar relacionamentos sólidos e duradouros, baseados na confiança e transparência, para fortalecer a reputação e lealdade.
- Co-criação de Valor: Envolver as partes interessadas no processo de tomada de decisões para co-criar valor, resultando em soluções mais eficazes e sustentáveis.
- Mitigação de Conflitos: Antecipar e resolver conflitos potenciais, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.
2.2 Etapas
O engajamento eficaz de stakeholders envolve as seguintes etapas:
- Identificação de Stakeholders:
Identificar todas as partes interessadas relevantes, internas e externas, considerando suas expectativas e influência.
- Análise de Necessidades e Expectativas:
Compreender as necessidades, expectativas e preocupações de cada grupo de stakeholders para personalizar abordagens de engajamento.
- Desenvolvimento de Estratégias de Engajamento:
Criar estratégias específicas para cada grupo de stakeholders, utilizando canais adequados e mensagens personalizadas.
- Implementação das Estratégias:
Colocar em prática as estratégias de engajamento, garantindo a participação ativa das partes interessadas nas fases relevantes do processo organizacional.
- Feedback Contínuo e Avaliação:
Estabelecer mecanismos para coletar feedback contínuo, avaliar a eficácia das estratégias e ajustar abordagens conforme necessário.
2.3 Aplicações
O engajamento de stakeholders é aplicável em diversas áreas:
- Gestão de Mudanças: Envolver colaboradores no processo de mudança, garantindo aceitação e colaboração.
- Desenvolvimento de Produtos e Serviços: Incluir clientes no desenvolvimento de produtos, garantindo que atendam às suas necessidades e expectativas.
- Sustentabilidade e Responsabilidade Social: Engajar comunidades locais e grupos ambientais para garantir práticas responsáveis e sustentáveis.
- Tomada de Decisões Estratégicas: Incluir acionistas e líderes de opinião nas decisões estratégicas para garantir representação e transparência.
- Resolução de Conflitos: Engajar partes interessadas em processos de resolução de conflitos para alcançar soluções equitativas.
O engajamento de stakeholders transcende o simples cumprimento de exigências; é uma abordagem estratégica que, quando realizada de maneira autêntica e eficaz, cria uma base sólida para o sucesso organizacional e contribui para um ambiente de negócios mais ético e sustentável.
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O Cenário Atual
3.1. Escassez de Meios de Contraste
A escassez de meios de contraste emerge como um desafio crítico, impactando diretamente a eficiência dos procedimentos diagnósticos. Estratégias de planejamento, fruto de uma análise profunda, são essenciais para garantir um suprimento constante. A exploração de parcerias sólidas com fornecedores confiáveis e a busca por alternativas inovadoras são fundamentais.
3.2. Transição de Monopólio Público para Privado
A transição de insumos de medicina nuclear de um monopólio público para outro privado, sob as regras do livre mercado, impõe desafios singulares. O planejamento estratégico, ao incorporar análises detalhadas dessas mudanças, torna-se a bússola para a adaptação a novas políticas, regulamentações e dinâmicas de mercado.
3.3 Dificuldades de Recebimento das Fontes Pagadoras
A morosidade nos pagamentos por parte das fontes pagadoras é uma realidade enfrentada pelos serviços de radiodiagnóstico. Estratégias robustas, como a gestão eficaz de fluxos de caixa e o estabelecimento de parcerias transparentes, tornam-se elementos essenciais do planejamento estratégico. A diversificação das fontes de receita e negociação de termos contratuais são cruciais para a sustentabilidade financeira.
3.4. Aumento dos Custos de Manutenção e Mão-de-Obra
O aumento constante dos custos operacionais, incluindo manutenção de equipamentos e salários da equipe, demanda uma abordagem estratégica. O planejamento eficaz contempla investimentos em tecnologias eficientes, programas de treinamento contínuo e parcerias estratégicas com fornecedores para soluções financeiramente viáveis.
3.5. Colaboração e Inovação
A colaboração entre instituições de saúde, fornecedores e outros stakeholders surge como um alicerce estratégico. O compartilhamento de recursos, informações e melhores práticas otimiza a eficiência operacional. A inovação constante, proveniente de uma cultura colaborativa, é crucial para enfrentar desafios e explorar oportunidades emergentes.
3.6. Diversificação de Serviços
A diversificação estratégica, materializada pela introdução de serviços especializados, oferece uma abordagem eficaz para criar fontes adicionais de receita. A personalização de pacotes de serviços e a expansão para áreas relacionadas à saúde não apenas mitigam impactos financeiros adversos, mas também fortalecem a posição competitiva.
4. Conclusão
O planejamento estratégico em serviços de radiodiagnóstico transcende a mera gestão; é a força motriz que forja o futuro dessas organizações. Ao enfrentar desafios desde a escassez de meios de contraste até questões financeiras, a visão holística e a implementação de estratégias adaptáveis são imperativas. Ao seguir as melhores práticas e incorporar soluções criativas, os serviços de radiodiagnóstico podem não apenas prosperar em um ambiente desafiador, mas também contribuir significativamente para o avanço da medicina.
Este é um convite para abraçar o poder do planejamento estratégico, moldando um futuro onde a excelência operacional e a inovação constante são os pilares que sustentam a qualidade na prestação de cuidados de saúde. O conhecimento acumulado ao longo de duas décadas é agora compartilhado para inspirar e guiar aqueles que buscam a excelência em serviços de radiodiagnóstico.
GEPAPPI 02/2024: O Uso da Tecnologia 4DCT Aplicada no Diagnóstico e Tratamento de Tumores Hepáticos – Abordagem Endovascular E Percutânea
em ArtigosO Grupo de Estudos de Protocolos de Aquisição e Pós-Processamento da Imagem (GEPAPPI) iniciou as suas reuniões científicas de 2024 no último dia 20/02 apresentando a tecnologia 4DCT que está disponível no Brasil, mais especificamente em Recife, no Real Hospital Português, e a sua aplicação no diagnóstico e tratamento de tumores hepáticos.
Ao longo de quase 3 horas nossos convidados Thiago M. Prudente ( Canon Medical Systems do Brasil ) e Rafael Vital, ( Real Hospital Português ) se revesaram em quatro sessões discorrendo sobre os aspectos tecnológicos da abordagem endovascular e percutância e a experiência obtida de 2020 para cá com este equipamento que integra a tomografia computadorizada (TC) e a angiografia.
Na sessão “O que há de novo?” o Thiago M. Prudente nos apresentoou a tecnologia 4DCT, técnica de tomografia computadorizada que permite a aquisição de imagens em tempo real, fornecendo informações detalhadas sobre a anatomia e o funcionamento do órgão em estudo. Discorreu ainda sobre os recursos disponíveis da integração entre a TC, angiografia e a Fluoro-TC; dos protocolos de angiografia digital, com subtração e a imagem híbrida com a TC; dentre outros recursos disponíveis que permitem potencializar o uso da tecnologia 4DCT na rotina da radiologia intervencionista como a fusão de imagens, segmentação de órgãos, planejamento de tratamento e controle em tempo real. Esses recursos permitem uma visualização detalhada e dinâmica do fígado, facilitando a navegação durante os procedimentos e melhorando a precisão diagnóstica. Falou ainda dos protocolos mais utilizados para tumores do fígado:
Quimioembolização transarterial
Crioablação
Ablação por Microondas
Radioterapia Interna Seletiva (SIRT)
Ablação por Rafiofrequência
Eletroporação Irreversível
Depois na sessão “Como Fazer?” o Rafael Vital trouxe a experiência dos quatro anos de operação com a tecnologia 4DCT, a interface do equipamento, alguns casos realizados, com a aplicação dos procedimentos combinados. Mostrou ainda alguns detalhes do protocolo como o delay entre as injeções, uma vez que não seguem o mesmo padrão de um exame de rotina da TC, com uma fase arterial de 2 segundos, por exemplo. Ressaltou ainda o papel essencial da equipe técnica para auxiliar os médicos durante os procedimentos. A necessidade de treinamento específico para garantir a segurança e eficácia dos procedimentos, além de abordar questões de proteção radiológica e organização da sala para otimizar o fluxo de trabalho.
Em seguida o Thiago M. Prudente voltou com a sessão “Aplicação na Tela” e inaugurou outra forma de apresentar esta que é a sessão mais comentada das reuniões do GEPAPPI. Ele iniciou com com a disposição do ambiente, ou seja, em como tudo é organizado no console e na sala de exame quando se utiliza a tecnologia 4DCT.
Claro que nossa audiência vibrou! O Thiago apresentou cada detalhe de como se dispõem os equipamentos e, por consequência, as pessoas dentro da sala de procedimento. Falou ainda da importância do treinamento específico para garantir a eficácia e segurança dos procedimentos, fornecendo insights valiosos não apenas para a utilização adequada da tecnologia 4DCT, mas também em serviços hemodinâmica no geral.
Por fim, tivemos a última sessão “Lições Aprendidas” em que Thiago M. Prudente e Rafael Vital reforçaram algumas das lições obtidas com a tecnologia 4DCT como:
Os desafios de se fazer a aplicação em plena pandemia;
Construção dos diferentes protocolos com tempos, volume e diluição do contraste;
Treinamento das equipes por categoria (médicos, radiologia e enfermagem) e coletivo (como deve ser a interação das equipes durante o procedimento);
Organização e dinâmica da sala, permitindo mais de 30 procedimentos por dia;
Proteção radiológica como um aspecto crítico de seegurança de todos os envolvidos nos procedimentos.
A sessão trocávamos experiências, nossos convidados respondiam às dúvidas e comentários de nossa audiência que (novamente) deu um show e participou muito e interagiu conosco. Sensacional! Estudantes, profissionais, professores, applications, todos reunidos e construindo um aprendizado coletivo.
Isso é GEPAPPI!
As reuniões do GEPAPPI são promovidas pela Sociedade Paulista de Radiologia e são coordenadas por Solange Amorim Nogueira , Marcos Caparbo e eu, Homero José de Farias e Melo e acontecem nas terceiras terças-feiras do mês.
Esperamos por vocês em março!
Até lá!
Planejamento Estratégico em Serviços de Diagnóstico por Imagem
em ArtigosNo cenário complexo da saúde, os serviços de radiodiagnóstico emergem como protagonistas cruciais, desempenhando um papel vital no diagnóstico e tratamento de diversas condições. Ao longo de mais de 15 anos do grupo Imaginologia Biomédica dedicados ao estudo e à aplicação do planejamento estratégico na área, fica claro que sua verdadeira essência de um planejamento estratégico empresarial eficaz reside na capacidade de moldar o futuro de uma organização. Este não é apenas um processo, mas uma jornada que exige compreensão profunda, análise meticulosa e ação proativa. Este artigo, desvenda algumas das complexidades do planejamento estratégico nesse setor, identificando desafios e apresentando soluções que transcendem o convencional.
Fundamentos da Análise SWOT
A análise SWOT, embora seja uma ferramenta conhecida, muitas vezes é subestimada. Entender suas nuances é essencial. Ao longo da nossa experiência, temos refinado abordagens que vão além da superfície, transformando essa análise em uma investigação aprofundada das forças internas, fraquezas latentes, oportunidades estratégicas e ameaças potenciais. Aprofundemo-nos na verdadeira riqueza dessa ferramenta, desvendando insights cruciais que muitas vezes passam despercebidos.
1.1 Definição
A Matriz SWOT, acrônimo para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), é uma ferramenta de análise estratégica fundamental. Criada para fornecer uma visão abrangente do ambiente interno e externo de uma organização, a SWOT é um guia essencial na formulação de estratégias e tomada de decisões.
1.2 Objetivos
Os objetivos primários da Matriz SWOT incluem:
1.3 Etapas
A aplicação eficaz da Matriz SWOT envolve as seguintes etapas:
Identificação interna: Reunir informações sobre recursos, competências, processos e cultura organizacional.
Análise externa: Investigar o ambiente externo, considerando tendências de mercado, mudanças regulatórias e atividades da concorrência.
Listar Forças e Fraquezas internas.
Identificar Oportunidades e Ameaças externas.
Explorar sinergias entre Forças e Oportunidades para maximizar vantagens.
Mitigar Fraquezas que podem ser agravadas por Ameaças externas.
Desenvolver estratégias que capitalizem as Forças identificadas.
Criar planos para mitigar Fraquezas e enfrentar Ameaças.
Explorar oportunidades alinhadas com as competências internas.
Colocar em prática as estratégias formuladas.
Monitorar continuamente o ambiente para ajustar as estratégias conforme necessário.
A Matriz SWOT, além de ser uma ferramenta clássica, é altamente adaptável, proporcionando uma visão holística e flexível que permanece essencial na arte da formulação estratégica em ambientes dinâmicos e desafiadores.
Engajamento das Partes Interessadas: Transformando Contribuições em Comprometimento
O engajamento das Partes Interessadas (stakeholders) é um processo estratégico que visa envolver ativamente as partes interessadas em uma organização, reconhecendo sua importância e incorporando suas contribuições no desenvolvimento e execução de estratégias. Essas partes interessadas, que podem variar de clientes e colaboradores a acionistas e comunidades locais, desempenham um papel crucial na formação do cenário organizacional.
2.1 Objetivos
Os objetivos centrais do engajamento de stakeholders incluem:
2.2 Etapas
O engajamento eficaz de stakeholders envolve as seguintes etapas:
Identificar todas as partes interessadas relevantes, internas e externas, considerando suas expectativas e influência.
Compreender as necessidades, expectativas e preocupações de cada grupo de stakeholders para personalizar abordagens de engajamento.
Criar estratégias específicas para cada grupo de stakeholders, utilizando canais adequados e mensagens personalizadas.
Colocar em prática as estratégias de engajamento, garantindo a participação ativa das partes interessadas nas fases relevantes do processo organizacional.
Estabelecer mecanismos para coletar feedback contínuo, avaliar a eficácia das estratégias e ajustar abordagens conforme necessário.
2.3 Aplicações
O engajamento de stakeholders é aplicável em diversas áreas:
O engajamento de stakeholders transcende o simples cumprimento de exigências; é uma abordagem estratégica que, quando realizada de maneira autêntica e eficaz, cria uma base sólida para o sucesso organizacional e contribui para um ambiente de negócios mais ético e sustentável.
O Cenário Atual
3.1. Escassez de Meios de Contraste
A escassez de meios de contraste emerge como um desafio crítico, impactando diretamente a eficiência dos procedimentos diagnósticos. Estratégias de planejamento, fruto de uma análise profunda, são essenciais para garantir um suprimento constante. A exploração de parcerias sólidas com fornecedores confiáveis e a busca por alternativas inovadoras são fundamentais.
3.2. Transição de Monopólio Público para Privado
A transição de insumos de medicina nuclear de um monopólio público para outro privado, sob as regras do livre mercado, impõe desafios singulares. O planejamento estratégico, ao incorporar análises detalhadas dessas mudanças, torna-se a bússola para a adaptação a novas políticas, regulamentações e dinâmicas de mercado.
3.3 Dificuldades de Recebimento das Fontes Pagadoras
A morosidade nos pagamentos por parte das fontes pagadoras é uma realidade enfrentada pelos serviços de radiodiagnóstico. Estratégias robustas, como a gestão eficaz de fluxos de caixa e o estabelecimento de parcerias transparentes, tornam-se elementos essenciais do planejamento estratégico. A diversificação das fontes de receita e negociação de termos contratuais são cruciais para a sustentabilidade financeira.
3.4. Aumento dos Custos de Manutenção e Mão-de-Obra
O aumento constante dos custos operacionais, incluindo manutenção de equipamentos e salários da equipe, demanda uma abordagem estratégica. O planejamento eficaz contempla investimentos em tecnologias eficientes, programas de treinamento contínuo e parcerias estratégicas com fornecedores para soluções financeiramente viáveis.
3.5. Colaboração e Inovação
A colaboração entre instituições de saúde, fornecedores e outros stakeholders surge como um alicerce estratégico. O compartilhamento de recursos, informações e melhores práticas otimiza a eficiência operacional. A inovação constante, proveniente de uma cultura colaborativa, é crucial para enfrentar desafios e explorar oportunidades emergentes.
3.6. Diversificação de Serviços
A diversificação estratégica, materializada pela introdução de serviços especializados, oferece uma abordagem eficaz para criar fontes adicionais de receita. A personalização de pacotes de serviços e a expansão para áreas relacionadas à saúde não apenas mitigam impactos financeiros adversos, mas também fortalecem a posição competitiva.
4. Conclusão
O planejamento estratégico em serviços de radiodiagnóstico transcende a mera gestão; é a força motriz que forja o futuro dessas organizações. Ao enfrentar desafios desde a escassez de meios de contraste até questões financeiras, a visão holística e a implementação de estratégias adaptáveis são imperativas. Ao seguir as melhores práticas e incorporar soluções criativas, os serviços de radiodiagnóstico podem não apenas prosperar em um ambiente desafiador, mas também contribuir significativamente para o avanço da medicina.
Este é um convite para abraçar o poder do planejamento estratégico, moldando um futuro onde a excelência operacional e a inovação constante são os pilares que sustentam a qualidade na prestação de cuidados de saúde. O conhecimento acumulado ao longo de duas décadas é agora compartilhado para inspirar e guiar aqueles que buscam a excelência em serviços de radiodiagnóstico.
Desafios e Oportunidades na Educação Superior
em ArtigosOlá, pessoal que segue o grupo Imaginologia Biomédica!
Hoje gostaríamos de compartilhar com vocês nossa visão sobre a educação superior, um tema que nos interessa muito e que achamos que merece mais atenção. A educação superior é um dos pilares do desenvolvimento de qualquer sociedade, pois forma profissionais qualificados, estimula a pesquisa e a inovação, e contribui para a formação de cidadãos críticos e conscientes.
Para nós do grupo Imaginologia Biomédica a educação superior tem um significado especial pois representa ainda o momento da formação de um percentual considerável dos profissionais da saúde, sendo que uma deles lida direta ou indiretamente com métodos de diagnóstico por imagem ou com tecnologias aplicadas à saúde, nossa área de atuação principal.
Um dos principais desafios da educação superior é a qualidade do ensino para os cursos da área da saúde. Como garantir que os alunos aprendam os conteúdos necessários para se tornarem profissionais competentes e éticos? Como avaliar o desempenho dos alunos de forma justa e eficaz? Como oferecer um acompanhamento personalizado e um feedback construtivo? Essas são questões que preocupam constantemente educadores e todos os que compõem as mais diversas profissões da área da saúde e que exigem uma constante atualização e capacitação dos professores.
Para responder a essas perguntas temos no Brasil todo um arcabouço preconizado pelo Ministério da Educação, Plano de Desenvolvimento Institucional, Projeto Pedagógico de cada Instituição, o Projeto Pedagógico do Curso e tantos outros documentos, normas e manuais, que se juntam ao corpo docente, infraestrutura e ainda precisam estar alinhados com o que é preconizado pelos respectivos Códigos de Ética e os Regulamentos de cada um dos Conselhos de Classe. Além disso, toda instituição de ensino possui três pilares fundamentais o ensino, a pesquisa e extensão o que também compõe a formação dos futuros profissionais.
Já o acompanhamento tem sido cada vez mais personalizado e pró-ativo, com o objetivo de potencializar os resultados dos estudantes e mantê-los engajados. Avaliações seriadas, que se utilizam das mais variadas metodologias valorizam tanto o esforço individual, quanto o coletivo na busca da conclusão de uma atividade avaliativa. Atividades práticas, simulações, projetos de campo, compõem também um cenário em que o aluno aprende porque aplica a teoria na prática com a intensionalidade necessária para a obtenção dos melhores resultados. Ainda não são todas as instituições que adotam esse modelo, mas as que conseguiram aplicar mostram bons resultados, geralmente são instuições de pequeno e médio porte que atuam de modo personalizado em uma determinada área do saber.
Outro desafio é a adaptação às novas tecnologias e às novas demandas do mercado de trabalho. A pandemia da Covid-19 acelerou a transição para o ensino a distância, mas também evidenciou as limitações desse modelo. Como formar um profissional da saúde em um curso 100% EAD, sem aulas práticas, estágios ou laboratórios? Como garantir que os alunos desenvolvam as habilidades técnicas, emocionais e sociais necessárias para atender aos pacientes? Como preparar os alunos para lidar com situações complexas, imprevisíveis e dinâmicas?
Consideramos que, com a tecnologia atual e no tocante ao cenário geral das instuições de ensino superior do Brasil, não conseguimos formar novos profissionais da saúde em cursos 100% EAD. O que aconteceu durante a pandemia foi o chamado “ensino remoto emergencial”, não é o ideal. Claro! Mas o que vimos desde então foi uma ampliação desenfreada de cursos de todas as áreas, mas especialmente da saúde, 100% à distância. Antes da pandemia isso representava no máximo 20% da carga horária.
Bem, apesar desses desafios, também há muitas oportunidades na educação superior se, e somente se, as boas práticas do ensino a distância forem observadas, ou seja, o EAD pode ser uma ferramenta poderosa para ampliar o acesso à educação de qualidade, desde que seja bem planejado, executado e avaliado. Por exemplo, as novas tecnologias podem facilitar a comunicação, a interação e a colaboração entre alunos e professores, bem como entre diferentes instituições e profissionais. Esse nível de cooperação irá gerar novas demandas na pesquisa e desenvolvimento e podem estimular a inovação, a criatividade e o empreendedorismo na educação superior.
Para aproveitar essas oportunidades, é preciso investir na formação continuada dos professores, valorizando o seu papel como mediadores, orientadores e facilitadores do aprendizado dos alunos. É preciso também melhorar a infraestrutura, nos recursos didáticos e nos sistemas de gestão da educação a distância, garantindo a qualidade, a segurança e a eficiência dos processos educacionais. E ainda investir na pesquisa, no desenvolvimento e na difusão de novas metodologias, práticas e ferramentas para o ensino superior, buscando sempre a melhoria contínua da educação.
Existe ainda uma outra aplicação extremamente importante da aplicação de todas as novas tecnologias e metodologias na educação continuada para profissionais, o chamado “lifelong learner”. Mas isso é assunto para outro post!
Até a próxima!
Grupos Imaginologia Biomédica e Voitto firmam parceria
em CursosO grupo Imaginologia Biomédica há 15 anos atua na área da radiologia médica, realizando projetos, consultorias e treinamentos nos mais diversos métodos de diagnóstico por imagem se tornou parceiro do grupo Voitto que desde 2008 se dedica a transformar e desenvolver profissionais mais completos para o mercado de trabalho.
Desta forma, além de apoiarmos e realizarmos cursos e treinamentos relacionados ao radiodiagnóstico também faremos a divulgação de cursos e conteúdos do grupo Voito nas áreas de Lean Seis Sigma, Formação em Dados, Comunicação, Negociação, Inteligência Emocional, Produtos Digitais, Gerenciamento de Projetos, Técnicas de Vendas, Empreendedorismo e muito mais!
É importante destacar que estas são habilidades já requeridas pelo mercado, inclusive o da saúde, e se somam à formação técnica igualmente necessária para os profissionais se manterem atualizados, competitivos e preparados para buscar novas oportunidades.
Quer saber mais sobre os cursos do Grupo Voitto, acesse: https://lnkd.in/dSzg8iaJ
LIVE – Qual a Função dos Gradientes para a Formação da Imagem por RM?
em EventosO IMEB-IES em parceria com a GE Healthcare vai abrir mais uma aula do Curso de Extensão em Ressonância Magnética no dia 14/04 às 19h para todos os estudantes e profissionais que estudam e/ou trabalham com diagnóstico por imagem aprenderem mais sobre como potencializar o equipamento para a captação de imagens.
Nessa LIVE o Prof. Homero Melo, Diretor Acadêmico do IMEB-IES e consultor sênior do grupo Imaginologia Biomédica receberá o especialista em Aplicação Clínica em Ressonância Magnética Willian Cordeiro para responder a uma pergunta dos alunos matriculados no curso.
Esta Live será gratuita para todos os interessados e será transmitida pelo canal do Youtube e LinkedIn do IMEB-IES (@imeb-ies). Depois, a gravação será disponibilizada apenas para os alunos matriculados no Curso de Extensão em Ressonância Magnética.
As inscrições poderão ser feitas no link: https://lnkd.in/eU_CbWSe